平面媒體的π型變革
許雅惠
世新大學圖文傳播曁數位出版學系學生
平面媒體的π型變革
《中文摘要》
隨著全球平面媒體的逐漸式微，我國傳統出版企業如報紙、雜誌等，紛紛面臨轉型的風潮，在媒體科技的匯流下，不同屬性的平面媒體不斷隨著歲月的腳步，走向改革與蛻變之道，企業經營者企圖以創新的思維，發展新的獲利模式。本研究為探討此一課題，認為平面出版企業的核心事業，在發展新的事業體系時，應該拋棄傳統所謂軟土深耕的經營模式，以嶄新的格局，創新發展新的傳播事業體，將新、舊兩種傳播事業體的核心能力予以整合，成為企業的持久性競爭優勢並產生綜效，彷如企業的根基必須紮在兩根基樁之上（π型變革），達到新舊共存的雙贏。本文首先介紹媒體的種類與功能，再從三點來分析媒體的變革。1.進行內部改革與品質提升；2.強化自己的優勢，與競爭者做有效地市場區隔；3.運用組織結合或聯合的方式，延伸內容的廣度，形成跨媒體通路的規模。最後以中國時報媒體集團的成長策略與東森大編輯平台的整合行銷優勢，說明既有媒體企業如何站穩腳步，將觸角向外延伸，成為媒體的π型變革力量，經由發展跨媒體平台、強調全面、尖端的高角視野，如此才能滿足閱聽人挑剔的需求，創新平面媒體企業的經營績效。
關鍵詞: 平面雜誌、報紙、雜誌
壹、
緒論
進入全球化的時代，媒體若是以T型發展只是致力於一種領域的垂直贏家，那麼π型就是延伸附加價值的水平贏家，所謂的π型特質就像是「π」字的外型，除了本業外，還擁有第二專長領域的專業，讓兩隻腳都站在市場上，才能站的穩，多變的媒體生態中要能永續的發展，傳統的T型發展策略已經顯得捉襟見肘，媒體必須致力於π型變革。
傳統媒體必須了解自身的特性與競爭優勢，認清現今媒體產業環境，再針對本身的體質與環境作調整，以「忘記力」拋棄使目前事業成功的一些重要假設，以「借助力」向既有組織借助有用的資產，再以「學習力」學習如何在新興的、高度不確定的市場上成功，這樣才能研擬出大刀闊斧的變革策略。
貳、
媒體的種類與功能
媒體的種類可概分為報紙、雜誌、廣播、電視、網路等，分別說明如下：
報紙的平面廣告缺乏動感音樂，吸引力較電視弱，且印刷較差較難展現商品的質感（莊麗卿，1996）。但是壽命短，讀者反覆閱讀的可能性不高，且報紙不如雜誌圖文並茂，且缺乏突出的視覺效果，更重要的報紙的普及率比不上電視（現代管理月刊，1988）。
雜誌的優點有保存期限久、傳閱率高，廣告的延續效果最久，讀者明確，可有效掌握目標對象；但是缺點就是因為平面廣告只有畫面，缺乏動感聲音，吸引力較弱，而且發行量有限所以直接訂戶不高，廣告接觸度遠遜於電視、報紙（莊麗卿，1996）。
廣播屬於聽覺媒體，聽眾沒有文字或畫面的限制，有比較大的思想空間，適合以感性訴求的方式傳遞訊息，但是經由廣播媒體所傳遞的訊息快閃過閲聽人腦際，由於缺乏文字形象或畫面難以讓她們留下深刻印象（現代管理月刊，1988）。廣告時間短，收聽對象區格過細，到達率降低，較難達到全面效果（莊麗卿，1996）。
電視是所有媒體的普及率最高，且電視劇有聲音和動作等效果，十分容易吸收，高收視率的節目會成為茶餘飯後的話題，表現手法新穎的廣告也會帶動年輕人的流行語（劉美祺，2003）。
網路媒體有速度第一，網網相連，最短時間內覆蓋最大面積，網路的互動性使得效果立即呈現反應，而且可以達成多重行銷的目的，廣告效益能依據目的精準探測且目標群眾明確，不管是分眾行銷、一對一行銷，均可直接命中目標客戶（陳守宏，2005）。
根據Barker &Gronne的比較表可以了解網路媒體與傳統媒體在特性上的差異。相較於傳統媒體，網路媒體在各方面都有很不錯的表現。
表一 網路媒體與傳統媒體之比較表
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媒體 |
普及率 |
選擇性 |
回饋性 |
資訊傳播成本 |
資訊容量 |
可衡量性 |
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DM |
低 |
高 |
中 |
高 |
高 |
高 |
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雜誌 |
中 |
高 |
低 |
高 |
中 |
中 |
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報紙 |
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廣播 |
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很低 |
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電視 |
很高 |
低 |
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低 |
低 |
中 |
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網路 |
低 |
很高 |
很高 |
很低 |
很高 |
很高 |
資料來源：Barker &Gronne（1996）
參、
平面媒體的特性與競爭優勢
一、報紙V.S雜誌，15元V.S 99元
《商周》副總編輯朱紀中表示，「在現階段的雜誌出版中要考慮雜誌究竟與報紙、電視、網路、書籍有何不同？思考是要和誰競爭？畢竟報紙賣15元，賣的是訊息，雜誌賣99元，書賣150元，雜誌要如何在內容更新的頻率沒有電子媒體快，又沒有書籍銷售時間長的情況下得到兩者的好處？」他認為《商周》把自己的定爲賣知識與希望。即使訊息也要包裝成知識；即使是負面的東西，也要告訴讀者一個希望解決的方式。未來《商周》要去搶書的市場，去找世界知名的作家來操作封面，使雜誌成為像書一樣可以珍藏永久的。
思考一本雜誌的目標讀者群是誰？這本雜誌究竟可以帶給讀者什麼東西，是內幕、訊息、故事還是圖像。朱紀中提出要思考出版物是要賣錢還是要有影響力？辦刊物的人不要覺得自己比讀者偉大，而是要思考自己是否真的謙卑。壹傳媒為何暢銷，黎智英一句話可以說明：「不要以為你是帶著讀者走；你是要知道讀者需要什麼。」
二、訊息V.S觀點
訊息是現象、過程、陳述一種客觀的描述，報紙往往只是陳述一種訊息，但是雜誌是要給予讀者觀點。觀點是有方向，能論斷對、錯、是、非、功、過；要有教訓，是要給特定族群或是每一個人可以學習的觀念，例如近年來經濟不景氣下操作的個人議題，《天下雜誌》的「失敗學」、「激勵」；《商業周刊》以中國信託的辜仲諒為故事主角的「聰明壞事」等封面故事。
《商業周刊》副總編輯朱紀中認為，雜誌要求記者的文章要有觀點，採訪前就要確立觀點，例如早年股市禿鷹案鎖定其主題是「貪婪」，記者、研究員在針對這個共同的角度下去挖掘。
觀點就是夠簡單的觀念或是一個很大的反差數字，觀點是有方向判斷對、錯、功、過，如當年博達案「美麗的謊言」這期封面故事，博達案報紙都有，所以要有證據敢判斷對錯是非功過的能力，才能將報導的故事與報紙或是一般電子媒體做區隔。所以在雜誌的策劃上要有「觀點」，然而找到觀點的捷徑，可以尋找關鍵數字，尋找具有份量的報告或是自己做調查以及做好關鍵性的側訪。
三、雜誌風格的轉變
《30雜誌》總編輯康文炳提出，「以雜誌的產業閱讀風格的變化來說，二○○○年左右周刊的崛起，產品的創新上出現股市型的理財週刊，然而在雜誌這塊市場的競爭力中，要充分知道其自己的品牌、寫作、選題、視覺與編輯的能力，是很重要的。」
消費者閱讀需求的變化引領著台灣主流雜誌的變遷，早期以報導官商內幕的《財訊》，到引領管理知識的《天下雜誌》，近年以強調個人成功的《商周》，以及強調消費經濟的《壹週刊》。其實就不難看出現代人愈來愈追求生活的平衡，重視人與人之間、人與自然的關係，因此雜誌的風格正朝向生活面向改變，這也就不難觀察到《商業周刊》、《天下》等雜誌，最近都紛紛在雜誌的欄目上增添一些生活專刊、OFF學的報導。
然而《非凡新聞e周刊》的崛起，正是符合消費者想要的政商、財經、管理以及民生議題等訊息的結合，綜合上述的觀點，《30雜誌》總編輯康文炳提出了新閱讀時代的雜誌座標（如圖一）。
從新閱讀時代的雜誌座標就不難發現，現代的讀者要的不只是資訊、知識，因為資訊已經太多而且唾手可得，現代讀者更強調閱讀帶來的視覺、感性和娛樂效果，雜誌的調性從冷靜的變成熱情的，方式從中立變成介入的，風格從分析的變成敘事的。新閱讀時代更需要熱情的、介入的、敘事的雜誌風格；文字不再是一文到底的，而是多元素的；不再是平鋪直敘的，而是強調戲劇性的張力。
未來雜誌的走向會往座標的右下角移動，各雜誌不會動搖風格，但皆會往右下移動，換言之，有好的報導還不夠，需要將報導包裝成故事，故事的行銷將愈來愈重要，現在的雜誌需要有更多的溫度。然而大多數的雜誌的困境是想像力的缺乏、題材侷限，《商業周刊》和《壹週刊》領先的地方就在於選題力，這是雜誌的核心競爭力。
四、好的版面幫助讀者吸收資訊
《30雜誌》總編輯康文炳認為以照片的風格為例，新型態的雜誌若是拍攝公司企業的CEO，樣子不再是早期威嚴的、教訓式的、雙手抱胸的，也不要拍直視鏡頭、直視讀者，而是要創造「一種與讀者不期而遇的感覺」。
在版面的編排上，圖片的閱讀應該是獨立的，要給讀者更多的樂趣，所以圖說要獨立、加值的功用，而不是重複內文的訊息。版型要豐富，善用圖表與照片的分割，讓故事性與實用資運的平衡。
《MAN's STYLE男人味》雜誌的副社長兼總編輯李佑群也表示，一本雜誌的可閱讀性跟介面有關，易閱讀的雜誌須具備優良的介面。以視覺化的雜誌為例，照片、版面設計為主，文字為輔，視覺化趨勢爲現今的課題，如將複雜的資訊轉化成簡單容易消化的情報。雜誌layout的統一性就是給讀者的第一印象是很重要的，且美的layout才能吸引讀者且建立自我的統一的視覺風格，然而時尚雜誌的介面特色可以說是亂中要有序，不同於電視收視者的「被動接受」，雜誌的讀者爲「主動吸收」。
五、讓讀者辨別出品牌的版面
《ELLE》雜誌的總編輯許心怡同樣提出，「讓圖片說故事的重要性，在時尚雜誌要跳脫文字思維，表達雜誌意念的編排訴求，才能展現新的思維。」且《ELLE》在全世界有這麼多國的版本，要如何統一調性，許心怡認為最重要的是「Always the same; never the same.」也就是一個好的layout可以讓讀者一眼識別出來雜誌的品牌，就算改版也是因為讀者的喜好作調整，是一種行銷的行為，而不能把自己改成另一本雜誌，要給讀者「老朋友穿新衣的感覺」，而不是全然失去了熟悉感。
每本雜誌都要有一定的調性，《天下》副總編輯吳琬瑜認為，「掌握風格在於讓讀者認識並了解這家雜誌的獨特性；引爆趨勢，在於具有感染力讓讀者認同並且傳播。」
然而以近幾年在雜誌市場中以八卦內容一戰成名的《壹週刊》，除了內容的趨向，也將版面的圖文比例做了調整。《壹週刊》美術總監吳勝偉表示，「以《壹週刊》圖文比例已經接近一比一，打破以往雜誌整篇字海式的給讀者很多的資訊，現今的雜誌編排大原則爲—清楚、明瞭，便於『幫助讀者篩選並整理資訊』，且每一篇都要有一個主視覺定位整篇文章，並要求旗下的美編一定要讀文，確實做到圖文整合。」吳勝偉強調，「選照片的重點在於跟讀者有沒有共鳴，就算只是標題，也是可以美化版面的元素。」
肆、
平面媒體式微的原因
一、閱讀人口瓜分，廣告衰退
二○○六年年末，媒體的寒冬提早到來，民生報社長兼聯合報系發言人項國寧語重心長的以「美好的記憶，光榮的句點，真誠的祝福」為標題公開發表停刊聲明，走過二十八年歷史的民生報堅持做純淨的文化育樂媒體，但因外在環境變化迅速，決定
繼創刊十七年的中時晚報二○○五年十一月一號吹起熄燈號後，短短的一年之間，就有五家風光一時的報業紛紛走入歷史（如表二）。根據尼爾森媒體研究( Nielsen Media Research)調查，一九九一年台灣地區報紙的整體閱讀率高達七六•三％，但到今年第三季跌到只剩四四•九％，衰退幅度超過四十一％。
表二：近兩年來各報業停刊時間表
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名稱 |
停刊日期 |
辦報歷史(年) |
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中時晚報 |
2005. 11. 1 |
17 |
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大成報 |
2006.3.1 |
16 |
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中央日報 |
2006.6.1 |
78 |
|
台灣日報 |
2006.6.6 |
32 |
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星報 |
2006.11.1 |
7 |
|
民生報 |
2006.12.1 |
28 |
資料來源：本研究整理
一九八七年解嚴是整個媒體生態驟變的分界點，解嚴後，報禁解除，報紙家數增多，蓬勃發展，二○○三年蘋果日報登入台灣市場後，報業競爭更加劇，報紙不斷進行內容改版、調整內容報導走向（陳麗華，2005）。
綜觀台灣的媒體產業結構在時代的演變下，由於政治、經濟、社會的因素牽動，媒體的生態更加壁壘分明。以尼爾森公司(The Nielsen Company)公佈二○○六年第三季「媒體大調查」報告顯示，自由時報在讀者「昨日閱讀率」達十六•三％，居國內各報第一，稍稍領先蘋果日報的十三•五％，但是辦報歷史悠久的中國時報與聯合報卻是以九•六％與八•七％居於落後，《民生報》閱讀率跌到比《中華日報》還差，只剩下○•八％，已從第五大報跌到第七名，整體發行量約在十萬份，只有高峰時期的五分之一不到，可見在報業競爭的台灣市場下，版圖已經有明顯的變化。
報紙的平面廣告缺乏動感音樂，吸引力較電視弱，且印刷較差較難展現商品的質感，廣告版面有限的情況下，全國性的報紙，版面不易取得（莊麗卿，1996）。報紙壽命短，讀者反覆閱讀的可能性不高，且報紙不如雜誌圖文並茂，且缺突出的視覺效果，更重要的報紙的普及率比不上電視（現代月刊，1988）。
發行量下滑，自然衝擊廣告收益，根據尼爾森另一份調查，二○○五年《民生報》廣告量在台灣報業排名雖然維持第五大，收益額卻大幅衰退四五•四％。在大環境經濟不景氣，民間消費不振，廣告市場始終無法放大，加上電子媒體與網絡媒體的興起，爭食有限的大餅，使得閱讀率無法有效提升的傳統平面媒體，不是面臨停刊就是被迫轉型。
二、八卦媒體大舉侵台，平面媒體備受考驗
被台灣媒體形容爲「香港最具殺傷力的媒體大亨」黎智英，帶著五億資金來台籌備出版《壹週刊》，台灣《壹週刊》在二○○一年五月正式創刊，自此台灣籠罩在港式狗仔隊壓境的氣氛當中。
雖然《壹週刊》報導的題材具爭議性之外，狗仔隊式、侵犯隱私的採訪手法引起爭議，但是羶、腥、色的報導，聳動誇張的標題與充滿血腥的與情色的圖片，再加上精美的印刷做為賣點，一舉打進台灣市場（陸燕玲，2002）。
但是黎智英強調是以「市場導向」作為其報導內容和方式的準則，將辦報實踐定位爲完全市場導向的新聞學。黎智英接受媒體訪問時說過，「我認為的傳媒，應該是與讀者的立場一致，與讀者的需求一致」（何榮幸，2001）。黎智英辦雜誌的宗旨是：「讀者愛看什麼，我就給讀者什麼。」把媒體定位為商業產品，要求旗下的新聞工作者，必須根據讀者的需求報導新聞，根據市場的變化而變化。
《壹週刊》定位為「一份以大眾趣味、新聞及時尚生活爲題材之周刊，刊登有關社會、政治及商業及時事，以及有關時尚生活及娛樂之資訊」（壹傳媒有限公司股東特別大會通函，2001）。而以銷售量來說，《壹週刊》進軍台灣市場後，雖然其報導頗受爭議性，但是迎合讀者的報導風格，銷售創下佳績，甚至還曾經當週再版加印，在雜誌市場投下一顆震撼彈。
三、網路媒體興起
根據台灣網路資訊中心（TWNIC）最近公布的「台灣寬頻網路使用調查」報告指出，至
在網際網路的普及下，網路媒體的興起在這幾年有了跳躍式的成長。從媒體觀點出發，將網路媒體的特性歸納為以下七點：「立即性」、「互動性」、「多媒體」、「守門程度低」、「多媒體」、「打破時空」、「個人化」，這七大特性，彼此還可以多層次的重疊組合，衍生更豐富的功能（楊志弘，2001）。網路媒體的多元性：全球資訊網可傳送文字、聲音、動畫與影像，內容豐富度高，亦可採虛擬實境技術，與傳統媒體不同（方珍玲，1999）。
在一波波網路媒體的熱潮中，由於閲聽大眾漸漸的改變過去既有的收視習慣，造成對傳統平面媒體的營收造成不少衝擊，在二○○五年年底，中時晚報停刊之後，職棒迷喜愛的《HIT》雜誌也在廣告營收不佳的狀況下，於在二○○五年十一月發行最後一刊與讀者道別。
伍、媒體的變革
一、平面媒體e化
其實報系的營運與經營方式在前幾年早已悄悄改變，在一九九五年九月中時報系成立的中時新聞網，聯合報系也在二○○○年九月將聯合新聞網正式上線，其剛開始只是將旗下的報系內容改以電子佈告欄的形式登上網路，但是不以報紙名稱進行內容分類，而是以政治、影劇等主題為分類基礎，再將各報的內容打散重新組合，討論區的話題也會緊密地與新聞時事結合（陳麗華，2005）。
所謂報業e 化，不只是將報社資源網路化、工作流程電腦化，更重要的是讓報紙的新聞發揮更大的影響力，讓報社豐沛的媒體人力資源，在網路時代產生更多附加價值。
聯合報社長王文杉認為獨立運作的子公司可以拋棄舊有的組織包袱；其調整迅速，其靈活程度絕對高於集團內設立新部門的作法；但其不易分享母公司的資源，若是單一公司的成功；若將新事業納入原事業體制下，且強調資源分享及改善原有企業的流程，也就是體制內e化，其成功才是整個集團的成功（陳玫瑾，2001）。
天下雜誌群中以關注科技、財經報導為主的《e天下雜誌》，在二○○五年十二月發行月刊號的最後一期，宣佈改變出刊形式，企圖以更創新、更領先的形式於網路平台發聲，保留以季刊形式隨《天下雜誌》發行，為讀者持續觀察科技產業的趨勢發展。天下雜誌群發行人殷允芃表示，全球各主要媒體無不積極加快網路事業的投資，近來《時代雜誌》不但部署網站總編輯，負責網站內容的整體規劃，在人力的投資上更是大手筆，深怕在下一波的網路競賽中落後。
二、大編輯台的建構
聯繫多個媒體系統的新聞系統可以降低成本、緩和廣告購買的方式，且使編輯的員工能比以前更加容易地分享內容。整體來說，媒體的整合是個好現象。從反面觀點來看，消除重複的花費及增加收益使整合的部門更進一步達成效益性，增進生存能力和活力(Lasica, 2002 )。
中時新聞網是原始新聞內容來自中時報系的記者群，採訪內容的取得來自內部系統的連結，當新聞記者發稿入資料庫，新聞中心可以擷取採訪內容，進行編輯的工作，幫助橫向資料的補強與縱向的追蹤、版面配置等。中時新聞網在一九九九年改版開始，即以網路媒體的模式去重新定義新聞網站，讓新聞網站有互動性與及時性，並將採訪的內容以適合網路閱讀的編輯方式，即時在網路上更新。中國時報朱賜麟也曾經表示，「網路媒體一定要製作出屬於網路媒體特性的東西，要充分利用網路及時性與互動性的特質。並且要以網路媒體為出發點去思考網路媒體的定位及走向，而不是以傳統媒體思考流程來定位網路。」
然而東森媒體以大編輯台的概念，將新聞來源分發至電視、廣播、報紙以及網路等不同平台，以人力凝聚的方式提高產值，並在行銷通路上整合實體與虛擬的媒體以達到最高的效益。
三、全球媒體積極佈局
廣告業者Robbin Zeff與Brad Aronson亦指出，針對四個媒介包括收音機、電視、有線電視與網路所做的調查，發現相對於電視得花十三年方能接觸到一千萬消費者的時間，網路預估只要五年便已足夠（楊薏菁，2002）。從這些研究也就不能看出網路媒介的發展速度驚人，也就是爲何在短短幾年，網路能異軍突起，成爲成長速度最快的新興媒體。
從動腦雜誌在二○○五年時，針對二○○三與二○○四年五大媒體的廣告量作同期比較，可得知二○○四年廣告量市佔率，電視是第一大媒體，報紙是第二大媒體，雜誌與廣被名列第三和第四，最後是網路。二○○四年五大媒體的廣告量都有成長，但是網路的成長率高達四○％不容小覷。
根據《商業周刊》報導，進入Web2.0時代，網路媒體抓緊消費者眼球與廣告客戶鈔票的能力更上層樓！全球第四大媒體採購商凱絡(Carat)亞洲區董事長暨美洲區執行長魏克麟(David Verklin)，他大膽預言目前只占全球廣告量八％的網路廣告，將在兩年後暴增到二○％。大膽預測二○○八年後，美國網路廣告量將超越報紙，成為僅次於電視的第二大媒體。
國內的《中時》、《聯合》二○○六年上半年廣告業績和去年同期比較，廣告成長率低於二％，Yahoo!奇摩卻是以二○％的成長在市場中快速竄出。
全球媒體無不積極佈局，擁有平面、電子媒體的新聞集團News Corp.總裁梅鐸公開表示，發展網路是新聞集團的首要重點工作；時代華納(Time Warner)集團開始向寬頻、無線網路、隨選視訊方向拓展新可能；美國電子媒體哥倫比亞廣播公司(CBS)大幅重整新聞運作結構、加強在網路上面的呈現與發展；新聞旗艦的紐約時報也大幅改組新聞人力組織方式，推出全新的網路內容。
陸、結論
以廣告賴以維生的平面媒體的經營者，在廣告量日愈減少的現今，企圖深耕既有的媒體版圖，強化內容並發展新的獲利模式。中國時報與聯合報紛紛投入人力，以網路平台的方式提供網路族有更方便的瀏覽模式，編輯台更增設討論區加強與網友的互動交流；雜誌業者將內容重新包裝，建構以聲音、圖像、影音結合的新媒體平台來抓住讀者的目光，藉由網際網路的流通特性，促進平面媒體的曝光強度與讀者的購買慾；東森大編輯台以橫跨媒體版圖，來滿足閱聽者多元的需求；紐約時報以NYTimes.com提供讀者更即時的新聞訊息與能見度可達全球的網路廣告來增加營收。國內外企業不約而同的建構多元呈現的網路或是電視平台，試圖以新平台的廣告收入來彌補日漸流失的平面廣告收益。
在媒體環境更劇烈幅度改變之前，平面媒體企圖擺脫舊事業窠臼的思考方式，發展跨媒體平台與獲利模式，以全面的高角視野的π型變革，發揮整合和創新的效能，如此才能滿足閱聽人挑剔的需求，創新經營績效，使企業基業長青。
參考文獻
中文部分
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The π Type Transformation of the Print Media
Hsu Ya-Huei
ABSTRACT
The global print media
gradually weakens and tradition publishers such as newspapers and magazines
face the trends of changing business models in
In this whole new situation, the core abilities of these two old and new media business models are integrated in order to develop new business models. That is to become the strength of lasting competition and becoming effective. For example, the base of business must be built up on the two foundations (the π type transformation of the media). Therefore, this is how to achieve a win-win situation between the old and new. In this thesis, first we will introduce the types and functions of print media, and analyze the transformation of media from the later three parts: First, internal reform of the business and improve its quality from evaluating the business itself. Second, enhance the business strengths to achieve market segmentation beyond its competitors. Third, extend business contents by combining other media to gradually become a multimedia scale. Finally, we use the growing policies of ChinaTimes and the integration marketing strength of multimedia assignment desk of Eastern multimedia groups as examples to explain how the tradition media business can stand firmly in the original region and stretch out widely to become the strength of the π type transformation of the media.
The π type transformation of the print media attempts to develop a high vision of entire media in order to satisfy the picking customers’ demands and innovate the administration achievement of print media.
Keywords: print media, newspaper, magazine